2026年长春分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

87.3%
87.3
良好

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试99.0
经营规划71.0
AI场景演示88.0
AI营销陪练75.3
标准动作执行检查93.3

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分64.3
生态总分85.4
客成总分88.8

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。生态、客成经营规划:经营规划较为完整,目标与策略基本清晰,有一定可执行性。AI场景演示:AI场景演示较完整,主要功能点得到体现,有一定实用性。AI营销陪练:AI陪练应用较积极,营销话术标准化程度较好。直销、客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。生态标准动作执行检查:标准动作执行基本规范,关键要点得到落实。

差距

直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:区域布局策略已有框架,但伙伴覆盖深度与责任到人仍需强化。客成经营规划:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI场景演示:演示内容仍有遗漏,细节需进一步打磨。AI营销陪练:陪练环节仍有不足,部分人员未按要求完成训练。生态标准动作执行检查:标准动作执行存在少量偏差,部分检查项未完全达标。

改进建议

直销经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。生态经营规划:补齐区域伙伴覆盖分析、伙伴发展计划、竞争对手伙伴情况,并明确责任人与时间节点。客成经营规划:补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容,确保客户成功经营计划评分要求落地。AI场景演示:增加真实客户案例,优化演示脚本并提前多轮排练。AI营销陪练:建立陪练积分榜,将训练完成率与个人营销能力评价挂钩。生态标准动作执行:复盘未达标项,加强过程抽查与反馈。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 10 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。已呈现原型/流程设计,具备从方案到执行的可视化基础。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。

改进建议

补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。方案完整,具备落地条件。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销64.3需改进49.0100.0100.0已完成评价
生态85.4良好8097.085.0已完成评价
客成88.8良好84.0100.095.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。经营规划:总体框架基本完整。

差距

标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量是当前主要短板。经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量”制定责任人整改计划。经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。经营规划:总体框架基本完整。

差距

标准动作执行检查:客成渠道专岗落地检查是当前主要短板。经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“客成渠道专岗落地检查”制定责任人整改计划。经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

三、业务线详情